佳能公司的業務結構類似于“輪輻”，各產品部門從沖頭處輻射出來，同時有通過研究與開發、生產和營銷方面的全球化機制結合在一起。雖然各部門都有相對獨立的市場，但總部的職能機制和資源可通過短期、臨時性的特別工作組來實現共享，這又使得所有部門都能對某項共同感興趣的決策進行充分的、經常性的信息交流。這不僅使公司個產品部門在全球范圍內進行協調成為可能，同時，也允許在國內營銷組織內部實施銷售和渠道策略的地區合作。

佳能公司的總部在收集和傳播有助于各部門交流信息的方面起了重要的作用。一切海內外和子公司的各有用資料在東京準備好，然后由總部傳送到各地。定期的會晤也大大降低了因分散的、隱蔽的隔閡的加大而帶來的風險。佳能公司的企業文化同樣比較適合于具有核心資源的矩陣結構，它統一、協調的企業文化為尋找聯系和有效地實現它創造了一個重要條件。

它符合一種觀念：核心競爭力可以應用于許多不同的業務，同時在整個公司范圍內仍然作為一個整體。通過維持總部中心的運轉，組織能從局部的實驗獲利并增加經驗。還同時促進了在那些新的業務組合和新定義的業務單位中核心競爭力的開發和利用。