鐘 軒

20世紀90年代初，日本“佳能”相機走進中國市場，慢了半拍，別的牌子的相機早已掛上中國攝影記者們的脖子。佳能公司發現，中國眾多的攝影工作者、愛好者，只能從資料上了解佳能EOS相機的性能，從商店的櫥窗里看到它的模樣。佳能公司上海事務所想出一招：把大批佳能EOS借給上海記者免費使用40天，又請維修部的專家講解它的功能。1992年的夏天，上海各大報社的攝影記者用上了佳能EOS照相機。從EOS1到EOS1000，配有各種款式的鏡頭，每個貼有一張“佳能贊助器材”的標簽。記者們開始時小心翼翼，后來隨心所欲地拍起來。40天匆匆而過，記者們送還相機時都還戀戀不舍。不久，一些記者通知佳能公司上海事務所，準備購置一批EOS。佳能公司以欲取先予的策略，終于打開了中國這扇博大的市場之門。

啟示：

日本佳能公司欲取先予的營銷策略，對企業搞好營銷工作不無借鑒作用。企業無論是開辟一個新的市場，還是想要推出一款新型產品，讓顧客知道和了解產品的品性和效能很有必要。在不知道不了解前，他們是一種態度，而當他們一旦知道和了解了之后，很可能就是另外一種態度。企業要想獲得豐厚的回報，如何靈活巧妙地運用欲取先予的營銷策略值得我們深思。