羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。
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善 待 員 工 者 勝收藏
管理故事
善 待 員 工 者 勝
鐘軒
在思科公司，無論員工級別高低，辦公室的面積卻相差無幾，且級別高的要坐在中間地帶，把臨窗向陽的地方讓給普通員工。即便是在思科公司總部，也不設高級管理層專用車位，即使是公司總裁約翰·錢伯斯也一樣得自己到處找停車位。思科所有員工出差，與高層領導坐同樣等級的艙位。世界各地每個員工的股票與在美國的員工一樣多，即使是一名新到公司的員工，都會收到總裁錢伯斯從美國寄來的簽名歡迎信，新員工到公司的周年紀念日還會收到紀念品。
啟示：
思科公司之所以由小到大，由弱到強，一個至關重要的原因，就是他們能夠做到善待每一名員工。不僅如此，他們的高層官員不僅不搞特殊，而且，還會把優惠的工作條件讓給員工。即便是錢伯斯的專用商務機也是他自己掏腰包買的，思科只為他提供相同里程的經濟艙機票費作補助。對照一下我們的企業又是怎么做的。我們常講要以人為本，思科公司的做法實在值得我們深思。
發表于 @ 2008年09月23日 11:07:00 |點擊數（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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