羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。
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節 約
鐘軒
盡管思科總部的辦公樓、實驗樓有好幾十座，而公司領導卻只占據其中一隅。從總裁錢伯斯，到所有高層都只有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會議室。來自世界各國的行業、金融分析師們來到思科參觀，而午餐卻只是盒飯——計有三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。為了控制支出，包括錢伯斯在內的思科所有員工，出差住宿都要遵循統一標準，超標部分，電腦會自動從工資中扣除。雖然思科年銷售額將近200億美元，而在員工休息室里，卻赫然張貼著這樣的告示：每人每天少喝一瓶飲料，公司一年便可節約240萬美元。
啟示：
節約，任何時候都是一個公司的成功之道之一。效益好的時候，要厲行節約；效益不好的時候更是要厲行節約。企業任何時候都需要節約，節約避免的不僅是能源的浪費，而且也是一種創效。讀者諸君以為然否？
發表于 @ 2008年09月23日 11:38:00 |點擊數（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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