新聞札記

 

   “小分隊”向集約化經營過渡

 

羅曉/文

 

歲末的一場瑞雪，使沉浸在考驗回味中的一拖零部件板塊的“頭頭腦腦”們，隨著翩翩飛舞的雪花追尋迎春的希望、、、、、、

２００５年零部件板塊如何落實集團公司年度工作會精神，提升企業經營能力，確保全年奮斗目標和主要任務完成？為了尋求以上焦點問題的答案，集團公司年度工作會召開的當天，公司零部件板塊進行了集中討論，討論中的熱烈氣氛與室外的冰點氣溫形成“冰火兩重天”。

   “零部件業務結構調整是企業戰略成敗的一個關鍵環節。”穿梭在已經過去的三百六十多個風風火火的日子里，重溫集團公司董事長工作會上的諄諄告誡，零部件板塊上下形成共識：在任務艱巨而又富有挑戰性的２００５年里，要堅持“有進有退，有所為有所不為”的指導思想，推動戰略產品結構調整、產品優化和市場開拓，不斷向產業鏈的高端攀升，培育和推進零部件業務的戰略崛起。

    關于２００５年零部件板塊需要采取的戰略措施，集團公司副總經理崔起鴻、股份公司副總經理張有旭認為，零部件板塊要實現公司新的發展階段制定的戰略發展目標，在對策上就是要從戰略重要性、行業競爭力以及自身資源特性“三要素”出發，按照“戰略聚焦” 、“戰略互動”、“戰略轉型”、“戰略退出”４個分類，有效推進零部件業務單元的結構調整。要在戰略聚焦中確立位勢，把自己的企業、產品定位清楚，選好可以為一拖公司帶來經濟增長點的產品。要加大退出和轉型力度，實現結構轉型的突破性進展。

   進入新的發展階段，零部件業務結構調整的任務還很重，為此，劉大功董事長在年度工作報告中提出了重點要求。對照集團公司的要求找差距，公司零部件板塊的領導和成員單位的負責同志認為，當前零部件板塊確實存在著四個方面的“瓶頸”和主要矛盾。一是零部件產品行業聚焦性不強。二是與主機的互動性不強，關鍵零部由于沒有自我積累能力，缺乏必要的投入，在技術研發、產業升級方面存在戰略盲點。因此，發展緩慢、缺乏突破。三是轉型太慢，整體轉型比較艱難。四是退出艱難。體制上障礙重重、執行上游移不定，觀念上落后保守。這種進退兩難的情況如果不從根本上得到改變，零部件業務就無法在新的發展階段取得戰略主動地位。

    “為了完成２００５年艱巨而又富有挑戰性的任務，零部件板塊明年的工作要選準突破口。”崔起鴻根據集團公司工作會精神強調，明年公司零部件板塊一方面要“進中求強”，培養超前的戰略思維，發揮比較優勢，在入世背景下創造發展優勢。要把同主機產品關聯度大、市場空間廣闊的關鍵零部件以及具有一定行業地位的零部件業務結構調整放到重要地位，用先進、適用技術和裝備推動戰略產品的結構調整、產品優化和市場開拓。另一方面，要“退中求生”、“轉中求進”，進一步加大退出和轉型力度，打造主營業務，尋求新的發展道路，實現結構轉型的突破性進展。要“進中求強”，培育零部件業務的優勢品牌。要利用現有存量和核心投入，調整產品布局，消除工藝“短板”，提高研發能力，打造知名品牌。鑄造板塊要努力打造具有競爭力的主營業務，積極穩妥地推進非核心業務的推出工作。特別是在資源的優化整合中，要發揮整體優勢，努力從目前的“小分隊”作戰的方式過渡到以產業為板塊的集約化經營上來。

　

發表于 @ 2008年07月01日 05:38:00 |點擊數（）

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