羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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2008年07月03日
企業(yè)核心競爭力的正確定位
企業(yè)核心競爭力的正確定位 認識到本身的核心競爭力后，企業(yè)就可以清晰地定義其組織經(jīng)營的范圍并集中資源以獲得最大優(yōu)勢。這里介紹確定核心競爭力的四項重要準則。避免累贅羅列。要對最終產(chǎn)品或服務的價值有重要貢獻代表了獨一無二的并且能提供持久競爭優(yōu)勢的能力支持多種最終產(chǎn)品或服務的潛能。高層管理人員就核心競爭……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月03日 09:03:00|評論(0)|收藏
2008年07月01日
怎樣才能激發(fā)企業(yè)活力
推薦 怎樣才能激發(fā)企業(yè)活力 世界500強的平均壽命只有40歲，對于一個一二十年的大企業(yè)，如果不能根除大企業(yè)病、為企業(yè)注入活力，就已經(jīng)步履蹣跚、垂垂老矣。 活力，是創(chuàng)新之源，是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。中國人有流水不腐、戶梳不蠹的說法，其實說的組織活力的重要性。缺乏活力的企業(yè)，就會形成可怕的惰性，不思進取，……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月01日 00:32:00|評論(0)|收藏
2008年06月30日
戰(zhàn)略規(guī)劃反思——陷阱和謬誤
推薦 戰(zhàn)略規(guī)劃反思陷阱和謬誤亨利明茨伯格 真正的戰(zhàn)略家經(jīng)常要為日常事務出謀劃策，而真正的戰(zhàn)略就是在這種妙手偶得的方式中琢磨出來的。 規(guī)劃者通常指責所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題就是一系列陷阱，但真正的問題也許并不在于這些陷阱，而在于一系列更深層的謬誤，最突出的是以下三方面：預測非連續(xù)事件的能力戰(zhàn)略家能夠……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月30日 23:47:00|評論(0)|收藏
2008年06月30日
2008年06月29日
企業(yè)管理中的“三度規(guī)則”
推薦 企業(yè)管理中的三度規(guī)則 袁 岳 超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個別的維度強調管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式。我在這里討論的企業(yè)管理中的三度規(guī)則包含著三層含義：一是對三個關鍵要素的價值的認識二是處理好三要素之間的關系三是明確在……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月29日 19:16:00|評論(0)|收藏
2008年06月29日
中國式管理的創(chuàng)新
推薦 中國式管理的創(chuàng)新 山東省經(jīng)營管理學會會長張慶仁經(jīng)過多年潛心鉆研，提出了一系列全新的、令人信服的中國管理學說和管理體系，其深度與廣度均具有極強的時代感。其學說的重要特征是：一、人才理論出發(fā)點和歸結點與舊學說迥然不同。舊學說是把員工管成只會服從命令、不會自主創(chuàng)新的機械式執(zhí)行人而后者是把員工管成能……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月29日 19:06:00|評論(0)|收藏
2008年06月26日
看似與我們無關的管理智慧
看似與我們無關的管理智慧 綜觀人類發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)我們的祖先早在遠古時代，為在十分惡劣的生態(tài)環(huán)境中生存繁衍，已經(jīng)掌握了諸多管理智慧。特別是當人類社會進入第一次工業(yè)革命以后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)為了應對環(huán)境的多變更需要科學的管理思想、原理指導其實踐。 為此，眾多的管理思想、定理應運而生，成為管理者在企業(yè)管理中……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月26日 00:35:00|評論(0)|收藏
2008年06月26日
激勵——管理的最高層次
推薦 激勵管理的最高層次 激勵是管理的最高層次，激勵方案能否成功，取決于是否了解被激勵的對象。有一家企業(yè)給優(yōu)秀員工的獎勵是積分點數(shù)，當員工的積分點數(shù)達到一定數(shù)量時，可以任意兌換成相應金額的福利，具體內容由員工自己決定，他可以選擇休假、家用品、旅游，或者帶著家人在一家高檔的飯店共度周末。有時候，別出……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月26日 00:22:00|評論(0)|收藏
2008年06月23日
2008年05月18日
從企業(yè)內部尋求競爭優(yōu)勢
從企業(yè)內部尋求競爭優(yōu)勢 SWOT框架 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 意為實力、弱點、機會、威脅所概括的，傳統(tǒng)認為是企業(yè)在開發(fā)環(huán)境機會、抵御環(huán)境威脅時，運用其內部實力同時避開內部弱點，企業(yè)比其他類型的企業(yè)更有可能獲得競爭優(yōu)勢。然而，在填補SWOT分析法造成的內部空白的過程中，管理人員必須把注意……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年05月18日 12:31:00|評論(0)|收藏
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創(chuàng)建時間2007年11月24日今天點擊：2160本周點擊：28本月點擊：537點擊總數(shù)：333771[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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